Performance-related pay

پرداخت براساس عملکرد

Performance-related pay

 

There are a number of reasons why your <strong>employer</strong> might introduce this type of pay scheme. 
دلایل متعددی وجود دارد که چرا <strong>کارفرمای</strong> شما ممکن است این نوع طرح پرداخت را پیشنهاد کند.

They may:
آنها ممکن است:

1- be keen to retain current staff. 
مشتاق حفظ کارکنان فعلی باشند

2- want to compete for new talent. 
می خواهند برای استعدادهای جدید رقابت کنند

3- be seeking a fairer way of <strong>distributing</strong> wages. 
به دنبال راه عادلانه تری برای <strong>توزیع</strong> دستمزد باشند.

In order for performance-related schemes to work they should be based on clear, <strong>measurable</strong> targets agreed by both employer and employee. 
برای اینکه طرح های مرتبط با عملکرد جواب بدهند، باید بر اساس اهداف واضح و <strong>قابل اندازه گیری</strong> مورد توافق کارفرما و کارمند باشند.

You will normally find out about these targets from your contract of employment and the <strong>performance</strong> appraisal meetings you have with your manager.
شما معمولاً در مورد این اهداف در قرارداد استخدامی خود و جلسات ارزیابی <strong>عملکردی</strong> که با مدیر خود دارید مطلع خواهید شد.

 

Short-term schemes. 
طرح های کوتاه مدت

Short-term schemes usually offer bonus payments, or, depending on the type of work, <strong>commission</strong> on sales achieved.
طرح‌های کوتاه‌مدت معمولاً <strong>پرداخت‌</strong> پاداش یا بسته به نوع کار، <strong>پورسانت</strong> فروش به‌دست‌آمده را مطرح می‌کنند.

Payments vary and these schemes are normally used just to encourage staff to improve their own performance.
پرداخت‌ها متفاوت است و معمولاً از این طرح‌ها فقط برای تشویق کارکنان برای <strong>بهبود</strong> عملکردشان استفاده می‌شود.

 

Long-term schemes. 
طرح های بلند مدت

Long-term schemes offer rewards like share options, and can help to encourage <strong>loyalty</strong> to the organisation and its aims. 
طرح‌های بلندمدت پاداش‌هایی مانند دریافت سهام ارائه می‌دهند و می‌توانند به تشویق <strong>وفاداری</strong> به سازمان و اهداف آن کمک کنند.

Such schemes tend to be used as a way of retaining <strong>senior</strong> staff.
چنین طرح هایی وجود دارند که به عنوان راهی برای حفظ کارمندان <strong>ارشد</strong> استفاده می شوند.

 

What to do if you have problems. 
اگر مشکل دارید چه کاری انجام دهید

If you don’t receive bonus or commission payments which you believe you are owed, check your contract of employment or staff handbook to see how your <strong>bonus</strong> is paid. 
اگر پاداش یا پورسانتی که فکر می کنید حق شما است را دریافت نمی کنید، قرارداد استخدام یا دفترچه راهنمای کارکنان خود را بررسی کنید تا ببینید <strong>پاداش</strong> شما چگونه پرداخت می شود.

Ask your employer if you need more information. 
اگر به اطلاعات بیشتری نیاز دارید از کارفرمای خود بپرسید.

If you think a mistake has been made, you should:
اگر فکر می کنید اشتباهی رخ داده است، باید:

A- speak to your employer to see if there has been a <strong>misunderstanding. 
</strong> با کارفرمای خود صحبت کنید تا ببینید آیا <strong>سوء تفاهم</strong> وجود داشته است یا خیر

B- ask your employer to set out in writing how they have calculated your pay. 
از کارفرمای خود بخواهید که نحوه محاسبه حقوق شما را به صورت مکتوب بیان کند

C. keep copies of any letters and notes of any meetings. 
کپی هر نامه و یادداشت هر جلسه را نگه دارید.

There are three ways that the law might cover a case of unpaid bonuses:
سه مورد وجود دارد که طبق قانون ممکن است پاداش های پرداخت نشده را شامل شود:

1- breach of contract
نقض قرارداد

2- unlawful deductions from wages
کسر غیر قانونی از دستمزد

3- unlawful discrimination.
تبعیض غیرقانونی

 

Deductions from wages / breach of contract. 
کسر از دستمزد / نقض قرارداد

Any right to a bonus will normally be included in your <strong>contract</strong> of employment.
هر گونه حق پاداش معمولاً در <strong>قرارداد</strong> کاری شما گنجانده می شود.

It may not always be written down. 
ممکن است همیشه نوشته نشود.

It can be verbally agreed or understood to be there due to normal practice in your particular area of business.
با توجه به روش رایج در حوزه کاری خاص شما، می توان به صورت شفاهی موافقت کرد یا فهمید که وجود دارد.

Failure to pay a bonus or commission that you are <strong>entitled</strong> to could amount to an unlawful deduction of wages.
عدم پرداخت پاداش یا کمیسیونی که <strong>مستحق</strong> دریافت آن هستید، می تواند منجر به کسر غیرقانونی دستمزد شود.

 

Discrimination. 
تبعیض

Your employer must not <strong>discriminate</strong> against particular groups of people – for example, by giving smaller bonuses to women. 
کارفرمای شما نباید برای گروه های خاصی از کارکنان <strong>تبعیض</strong> قائل شود - به عنوان مثال، با دادن پاداش های کمتر به زنان.

Ideally your employer should have some guidelines setting out the normal range of bonuses to give, and these must be <strong>followed</strong> without discriminating against any specific group.
در حالت ایده‌آل، کارفرمای شما باید دستورالعمل‌هایی داشته باشد که محدوده طبیعی پاداش‌ها را تعیین می‌کند، و اینها باید بدون تبعیض نسبت به هیچ گروه خاصی <strong>دنبال شوند.</strong>


Questions & answers

Questions 22-27

Complete the notes below.

Choose ONE WORD ONLY from the text for each answer.

Write your answers in boxes 22-27 on your answer sheet.

Performance-related pay

 

One of the reasons for introducing performance-related pay is in order to (22)……………………………………………existing employees

Employer and employee should agree on some (23)…………………………………that can be measured

Short-term schemes: bonus or the payment of a (24)…………………………….related to sales

Long-term reward schemes: generally offered to employees at a (25)………………………….level

Details of bonus payments: may be included in a contract or a handbook for staff

 

If you think there has been a mistake with your pay:

  • discuss the issue with your employer
  • keep records of any relevant (26)…………………………………

It is illegal for employers to discriminate against any specific group, e.g. by giving less money to (27)…………………………….

 

 

Questions 28-34

The text on below page has seven sections, A-G.

Choose the correct heading for each section from the list of headings below.

Write the correct number, i-viii, in boxes 28-34 on your answer sheet.

 

List of Headings

i Plans for more marine protected areas

ii A historical overview of one specific area

iii Why more has not been done to save marine creatures

iv What the press has missed

v Where biodiversity has been shown to help

vi Who is currently being blamed

vii A reason for some optimism

viii Various factors other than fishing

 

28 Section A

29 Section B

30 Section C

31 Section D

32 Section E

33 Section F

34 Section G


نظرات کاربران

هنوز نظری درج نشده است!